Learn to facilitate, then run a sprint.
Today has two parts. First you build the facilitation skills to guide a group well. Then you put them to work by running a Rapid Innovation Sprint that moves a team from problem to a clear experiment in under 90 minutes.
Be the guide, not the hero. Own the process so the group can own the ideas.
Facilitation means helping a group do better work together. You do not need every answer. Your role is to guide the process so the group can think clearly, share ideas, make decisions and leave with action.
How the session runs: what happens next, how time is managed, how people contribute and how decisions get made.
The ideas, knowledge, decisions and actions. For SAB, ideas need ownership from the people closest to the opportunity.
A simple test: use facilitation when three or more people need to think, decide or create together.
Facilitation has two phases. Most of the quality is decided before anyone enters the room.
Before the session, prepare the journey. Clarify the purpose, participants, outcome, exercises, materials, tools and possible red flags.
During the session, guide the group. Set expectations, explain the agenda, create safety, give clear instructions, manage time and end with action.
Why are we meeting? Example: generate and prioritise AI-enabled banking ideas that improve productivity, reduce risk or improve customer experience.
Who needs to be in the room? Business, customer, risk, compliance, technology, operations and decision authority.
What steps will the group follow? Understand, generate, cluster, vote, strengthen, define next steps.
Room, time, sticky notes, markers, dots, timer, Miro or board, access to Ideas Hub or Xelerate, screens.
Run a session through seven clear moves. Everything serves momentum, participation and action.
| Move | What it means for SAB Champions |
|---|---|
| Prepare | Clarify purpose, participants, process and practical needs before the session. |
| Start strong | Create focus, confidence and clear ground rules. |
| Collect | Gather insights, problems, examples and opportunities. |
| Choose | Prioritise what matters most and avoid circular discussion. |
| Create | Generate and develop ideas around the selected opportunity. |
| Commit | Turn ideas into actions, owners, deadlines and submissions. |
| End stronger | Close with clarity, momentum and next steps. |
| Skill | How to use it |
|---|---|
| Stay neutral | Do not push your own idea too early. "I will hold my view for now. Let us hear what the group sees first." |
| Listen actively | Show people they have been heard. "What I am hearing is..." or "Let me check I understood that correctly..." |
| Ask better questions | Use open questions: "What makes this important?" and "What would we need to test first?" |
| Give clear instructions | Use What, Why, How. What are we doing? Why? How will we do it? |
| Manage time | Time-box every activity. "We have five minutes. The goal is progress, not perfection." |
| Manage behaviour | Use structure, not confrontation. Park off-topic points. Bring in quieter voices. Stop early judgement. |
| Manage energy | Short exercises, clear breaks, silent work, group sharing, movement and visible progress. |
Everyone writes ideas silently on notes. Avoids groupthink, gives quiet people a voice. One idea per note.
Group similar ideas to find themes and patterns. "Which ideas naturally belong together?"
Vote silently on what matters most. Prioritises quickly and reduces circular discussion.
Order the highest-voted ideas to decide where to spend time.
| Move | What you do |
|---|---|
| Start strong | Welcome the group, explain the purpose, share the agenda, set ground rules and warm people up. |
| Collect | Ask: what opportunities do we see for AI to improve banking, operations or customer experience at SAB? Write silently. |
| Choose | Cluster into themes such as customer experience, productivity, risk, new services, data and employee experience. Then dot vote. |
| Create | Take the top opportunity: how might we turn this into a stronger idea? Build who it helps, problem, solution, AI role, value and first test. |
| Commit | Agree who submits the idea, what needs improving, what evidence is needed and when it goes into Ideas Hub or Xelerate. |
| End stronger | Ask: what is one thing we are clearer on now? Close with actions. |
| Before | During | After |
|---|---|---|
| Purpose is clear | Set expectations | Share outputs |
| Right people invited | Give clear instructions | Confirm owners |
| Agenda is simple | Keep neutral | Confirm deadlines |
| Materials ready | Protect participation | Submit to the right platform |
| Timing realistic | Time-box activities | Reflect on what worked |
| Output defined | Capture decisions, park off-topic, move to action | Improve the next session |
Each stage has an AI prompt you can copy, plus questions to ask the group out loud. Keep AI inputs public or non-sensitive.
I am preparing to facilitate an SAB Innovation Champions session. The challenge is: "How might AI enable SAB to reinvent banking through new products, services and business models?" Help me design a simple [60 / 90 / 120] minute facilitation plan using: 1. Purpose 2. Participants 3. Process 4. Practical requirements The session should help participants move from discussion to clear ideas and next steps. Keep it simple, structured and suitable for a corporate banking innovation workshop.
Write a short opening script for an SAB Innovation Champion facilitating a group idea session. The tone should be confident, warm and simple. Include: - Welcome - Purpose of the session - Why facilitation matters - What participants will do - What the output will be - A reminder that the facilitator guides the process, while the group owns the ideas
Create simple ground rules for an SAB Innovation Champions workshop. The rules should support: - Respectful discussion - Equal participation - Fast idea generation - No early judgement - Clear decision-making - Moving from ideas to action Keep the wording short enough to display on one slide.
Help me create 10 strong collection questions for an SAB innovation workshop. The session is focused on AI, banking, customer experience, productivity, risk reduction and new business models. The questions should help participants surface: - Customer pain points - Internal process problems - Missed opportunities - AI use cases - Examples from other industries - Areas where SAB could improve or innovate
I have collected these workshop inputs from SAB Innovation Champions. Please group them into clear themes. For each theme, give: - A short theme name - A simple description - The ideas or notes that belong under it - Any patterns or tensions you notice Do not add new ideas yet. Only organise what is already here.
Help me create a simple prioritisation method for SAB Innovation Champions. We need to choose the strongest ideas or opportunity areas from a workshop. Use criteria such as: - Value for SAB - Customer or colleague impact - Feasibility - AI relevance - Strategic fit - Risk and compliance awareness - Ability to test quickly Create a simple scoring table and clear instructions for participants.
Turn these problem statements into strong How Might We questions for an SAB innovation workshop. Make each question: - Positive - Actionable - Open enough for ideas - Specific enough to guide the team - Relevant to AI, banking, customer experience or internal productivity Avoid vague or generic wording.
We are working on this How Might We question: [Insert HMW question] Generate 30 practical but creative ideas for SAB. Group them under: 1. New AI-powered products 2. Better customer services 3. Smarter operations 4. Risk, compliance and trust 5. New business models or partnerships For each idea, give: - A short title - A simple 1-2 sentence explanation Keep the ideas bold enough to inspire, but realistic enough for a bank in Saudi Arabia to explore.
Help me strengthen this SAB innovation idea: [Insert idea] Structure the improved idea using: - Idea name - Problem it solves - Who it helps - Proposed solution - How AI supports it - Why it matters to SAB - Potential value - Key assumptions - Main risks - First experiment we could run in 30 days Do not invent fake data. Where evidence is missing, mark it as "Needs validation".
Turn these workshop outputs into a clear action plan. Use a Who / What / When format. For each action, include: - Owner - Task - Deadline - Support needed - Output expected - Any open questions Do not create actions that were not agreed in the workshop. If something is unclear, mark it as "Needs confirmation".
Help me prepare this SAB innovation idea for submission. Use a clear and professional structure: - Idea title - Short summary - Problem or opportunity - Target user or customer - Proposed solution - Role of AI - Expected benefits - Strategic relevance to SAB - Key assumptions - Risks and controls - First experiment - Evidence needed - Next steps Keep it concise, credible and suitable for a banking innovation platform. Do not exaggerate or invent evidence.
Create a short closing script for an SAB Innovation Champion ending a workshop. Include: - Acknowledgement of the group's work - Summary of what was achieved - Reminder of agreed next steps - Encouragement to submit or improve ideas - A confident closing message
Summarise these SAB workshop notes into a clear post-workshop summary. Use this structure: 1. Purpose of the session 2. Who participated 3. Key themes discussed 4. Ideas generated 5. Top priorities 6. Decisions made 7. Actions agreed 8. Open questions 9. Recommended next steps Important: Do not add anything that is not in the notes. If information is missing, write "Not captured".
From problem to a clear experiment in 60-90 minutes. Best for 3-8 people per team.
The sprint uses silent idea generation, voting, prioritisation and small experiments to create momentum quickly. It is for teams that need clarity, pace and action, not another open-ended meeting.
Participants write silently first, then the group reviews the output.
Clear inputs are easier to vote on, move and test.
The process protects pace and reduces politics.
The group chooses what matters most with simple dot voting.
The best first move is a practical experiment, not a full rollout.
For a 90-minute sprint, extend the writing, voting and action steps. Keep the same sequence and avoid adding open discussion blocks.
| Step | Activity | Time | Primary output |
|---|---|---|---|
| 1 | Define the goal | 5 mins | Shared focus |
| 2 | Start positive | 6 mins | What is already working |
| 3 | Capture problems | 6 mins | Barriers and frustrations |
| 4 | Prioritise problems | 6 mins | Top problem to solve |
| 5 | Reframe the problem | 4 mins | How Might We question |
| 6 | Ideate solutions | 7 mins | Solution ideas |
| 7 | Prioritise solutions | 6 mins | Shortlisted ideas |
| 8 | Decide what to test | 10 mins | Impact/effort decision |
| 9 | Make it actionable | 10 mins | Experiment plan |
Use the matrix to choose the strongest practical experiment, not simply the most popular idea.
| Action step | Owner | Due date | Evidence to collect | Decision after test |
|---|---|---|---|---|
| 1. | ||||
| 2. | ||||
| 3. |
I am running a Rapid Innovation Sprint on this goal: [insert goal]. The top problem is: [insert problem]. Generate 10 clear How Might We questions. Keep them practical, positive and open enough to generate multiple solutions.
Our How Might We question is: [insert question]. Generate 20 practical solution ideas. Make them realistic, easy to understand and suitable for testing in one to two weeks. Avoid generic ideas.
We selected this idea to test: [insert idea]. Create a simple one to two week experiment plan with three action steps, one owner per step, evidence to collect and a clear decision we can make after the test.
Tick each item as you go. Progress is saved on this device for the session.
تعلّم التيسير، ثم نفّذ سبرنت.
لليوم جزءان. أولاً تبنون مهارات التيسير لقيادة المجموعة بشكل جيد. ثم تطبّقونها بتنفيذ Rapid Innovation Sprint ينقل الفريق من المشكلة إلى تجربة واضحة في أقل من 90 دقيقة.
كن الدليل لا البطل. امتلك العملية ليمتلك الفريق الأفكار.
التيسير يعني مساعدة المجموعة على إنجاز عمل أفضل معاً. لا تحتاج إلى كل الإجابات. دورك أن توجّه العملية ليفكر الفريق بوضوح، ويشارك الأفكار، ويتخذ القرارات، ويخرج بخطوات عمل.
كيف تسير الجلسة: ما الخطوة التالية، كيف يُدار الوقت، كيف يساهم الناس، وكيف تُتخذ القرارات.
الأفكار والمعرفة والقرارات والإجراءات. في SAB، تحتاج الأفكار إلى ملكية من الأقرب إلى الفرصة.
اختبار بسيط: استخدم التيسير حين يحتاج ثلاثة أشخاص أو أكثر إلى التفكير أو القرار أو الإبداع معاً.
للتيسير مرحلتان. معظم الجودة تُحسم قبل أن يدخل أحد الغرفة.
قبل الجلسة، جهّز الرحلة. وضّح الغرض، المشاركين، النتيجة، التمارين، المواد، الأدوات، والإشارات الحمراء المحتملة.
خلال الجلسة، وجّه المجموعة. اضبط التوقعات، اشرح الأجندة، اصنع الأمان، أعطِ تعليمات واضحة، أدِر الوقت، واختم بخطوة عمل.
لماذا نجتمع؟ مثال: توليد وترتيب أفكار مصرفية مدعومة بالذكاء الاصطناعي تحسّن الإنتاجية أو تقلل المخاطر أو تحسّن تجربة العميل.
من يجب أن يكون في الغرفة؟ الأعمال، العميل، المخاطر، الالتزام، التقنية، العمليات، وصلاحية القرار.
ما الخطوات التي يتبعها الفريق؟ الفهم، التوليد، التجميع، التصويت، التقوية، تحديد الخطوات التالية.
القاعة، الوقت، الملاحظات اللاصقة، الأقلام، نقاط التصويت، المؤقّت، Miro أو لوح، الوصول إلى Ideas Hub أو Xelerate، الشاشات.
نفّذ الجلسة عبر سبع خطوات واضحة. كل شيء يخدم الزخم والمشاركة والعمل.
| الخطوة | ماذا تعني لأبطال SAB |
|---|---|
| التحضير | وضّح الغرض والمشاركين والعملية والاحتياجات العملية قبل الجلسة. |
| بداية قوية | اصنع التركيز والثقة وقواعد واضحة. |
| الجمع | اجمع الرؤى والمشكلات والأمثلة والفرص. |
| الاختيار | رتّب ما يهم أكثر وتجنّب النقاش الدائري. |
| الإبداع | ولّد وطوّر الأفكار حول الفرصة المختارة. |
| الالتزام | حوّل الأفكار إلى إجراءات ومسؤولين ومواعيد وتقديمات. |
| ختام أقوى | اختم بوضوح وزخم وخطوات تالية. |
| المهارة | كيف تستخدمها |
|---|---|
| الحياد | لا تفرض فكرتك مبكراً. «سأحتفظ برأيي الآن. لنسمع ما تراه المجموعة أولاً.» |
| الإنصات الفعّال | أظهر للناس أنهم سُمعوا. «ما أسمعه هو...» أو «دعني أتأكد أنني فهمت بشكل صحيح...» |
| أسئلة أفضل | أسئلة مفتوحة: «ما الذي يجعل هذا مهماً؟» و«ما الذي نحتاج لاختباره أولاً؟» |
| تعليمات واضحة | ماذا، لماذا، كيف. ماذا نفعل؟ لماذا؟ كيف سننفّذه؟ |
| إدارة الوقت | حدّد وقتاً لكل نشاط. «لدينا خمس دقائق. الهدف تقدّم لا كمال.» |
| إدارة السلوك | استخدم البنية لا المواجهة. أوقف الخروج عن الموضوع. أدخل الأصوات الهادئة. أوقف الحكم المبكر. |
| إدارة الطاقة | تمارين قصيرة، فواصل واضحة، عمل صامت، مشاركة جماعية، حركة، وتقدّم مرئي. |
الجميع يكتب الأفكار بصمت على ملاحظات. يتجنّب تفكير القطيع ويعطي الهادئين صوتاً. فكرة واحدة لكل ملاحظة.
اجمع الأفكار المتشابهة لإيجاد المواضيع والأنماط. «أي الأفكار تنتمي معاً؟»
صوّتوا بصمت على ما يهم أكثر. يرتّب بسرعة ويقلل النقاش الدائري.
رتّبوا الأفكار الأعلى تصويتاً لتقرروا أين تصرفون الوقت.
| الخطوة | ماذا تفعل |
|---|---|
| بداية قوية | رحّب بالمجموعة، اشرح الغرض، شارك الأجندة، اضبط القواعد، وهيّئ الناس. |
| الجمع | اسأل: ما الفرص التي نراها للذكاء الاصطناعي لتحسين الخدمات المصرفية أو العمليات أو تجربة العميل في SAB؟ اكتبوا بصمت. |
| الاختيار | جمّعوا في مواضيع مثل تجربة العميل، الإنتاجية، المخاطر، الخدمات الجديدة، البيانات، وتجربة الموظف. ثم صوّتوا. |
| الإبداع | خذوا الفرصة الأعلى: كيف نحوّلها إلى فكرة أقوى؟ ابنوا: لمن، المشكلة، الحل، دور الذكاء الاصطناعي، القيمة، الاختبار الأول. |
| الالتزام | اتفقوا على من يقدّم الفكرة، وما يحتاج تحسيناً، وما الدليل المطلوب، ومتى تدخل Ideas Hub أو Xelerate. |
| ختام أقوى | اسألوا: ما الشيء الذي صرنا أوضح بشأنه الآن؟ اختموا بالإجراءات. |
| قبل | أثناء | بعد |
|---|---|---|
| الغرض واضح | اضبط التوقعات | شارك المخرجات |
| الأشخاص المناسبون مدعوّون | أعطِ تعليمات واضحة | أكّد المسؤولين |
| الأجندة بسيطة | ابقَ محايداً | أكّد المواعيد |
| المواد جاهزة | احمِ المشاركة | قدّم في المنصة الصحيحة |
| التوقيت واقعي | حدّد وقت الأنشطة | تأمّل ما نجح |
| المخرَج محدّد | وثّق القرارات، أوقف الخروج عن الموضوع، تحرّك نحو العمل | حسّن الجلسة القادمة |
لكل مرحلة برومبت ذكاء اصطناعي يمكن نسخه، إضافة إلى أسئلة تطرحها على المجموعة بصوت عالٍ. اجعل مدخلات الذكاء الاصطناعي عامة أو غير حساسة.
أستعد لتيسير جلسة لأبطال الابتكار في SAB. التحدي هو: «كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يمكّن SAB من إعادة ابتكار الخدمات المصرفية من خلال منتجات وخدمات ونماذج أعمال جديدة؟» ساعدني في تصميم خطة تيسير بسيطة لمدة [60 / 90 / 120] دقيقة باستخدام: 1. الغرض 2. المشاركون 3. العملية 4. المتطلبات العملية يجب أن تساعد الجلسة المشاركين على الانتقال من النقاش إلى أفكار واضحة وخطوات تالية. اجعلها بسيطة ومنظمة ومناسبة لورشة ابتكار مصرفية مؤسسية.
اكتب نصاً افتتاحياً قصيراً لبطل ابتكار في SAB ييسّر جلسة أفكار جماعية. النبرة واثقة ودافئة وبسيطة. تضمّن: - ترحيب - غرض الجلسة - لماذا يهم التيسير - ماذا سيفعل المشاركون - ما المخرَج - تذكير بأن الميسّر يوجّه العملية بينما تمتلك المجموعة الأفكار
صُغ قواعد عمل بسيطة لورشة أبطال الابتكار في SAB. يجب أن تدعم القواعد: - نقاشاً محترماً - مشاركة متساوية - توليد أفكار سريع - لا حكم مبكر - اتخاذ قرار واضح - الانتقال من الأفكار إلى العمل اجعل الصياغة قصيرة بما يكفي لعرضها على شريحة واحدة.
ساعدني في إنشاء 10 أسئلة جمع قوية لورشة ابتكار في SAB. الجلسة تركّز على الذكاء الاصطناعي، والخدمات المصرفية، وتجربة العميل، والإنتاجية، وتقليل المخاطر، ونماذج الأعمال الجديدة. يجب أن تساعد الأسئلة المشاركين على إبراز: - نقاط ألم العملاء - مشكلات العمليات الداخلية - الفرص الضائعة - استخدامات الذكاء الاصطناعي - أمثلة من قطاعات أخرى - مجالات يمكن لـ SAB تحسينها أو الابتكار فيها
جمعت هذه المدخلات من أبطال الابتكار في SAB. رجاءً جمّعها في مواضيع واضحة. لكل موضوع أعطِ: - اسماً قصيراً - وصفاً بسيطاً - الأفكار أو الملاحظات التي تنتمي إليه - أي أنماط أو توترات تلاحظها لا تضف أفكاراً جديدة بعد. فقط نظّم ما هو موجود.
ساعدني في إنشاء طريقة ترتيب بسيطة لأبطال الابتكار في SAB. نحتاج لاختيار أقوى الأفكار أو مجالات الفرص من ورشة. استخدم معايير مثل: - القيمة لـ SAB - أثر العميل أو الزميل - قابلية التنفيذ - صلة الذكاء الاصطناعي - الملاءمة الاستراتيجية - الوعي بالمخاطر والالتزام - القدرة على الاختبار السريع أنشئ جدول تقييم بسيطاً وتعليمات واضحة للمشاركين.
حوّل هذه المشكلات إلى أسئلة How Might We قوية لورشة ابتكار في SAB. اجعل كل سؤال: - إيجابياً - قابلاً للتنفيذ - مفتوحاً بما يكفي للأفكار - محدداً بما يكفي لتوجيه الفريق - ذا صلة بالذكاء الاصطناعي أو المصرفية أو تجربة العميل أو الإنتاجية الداخلية تجنّب الصياغة الغامضة أو العامة.
نعمل على سؤال How Might We هذا: [أدخل سؤال HMW] ولّد 30 فكرة عملية لكنها إبداعية لـ SAB. قسّمها تحت: 1. منتجات جديدة مدعومة بالذكاء الاصطناعي 2. خدمات عملاء أفضل 3. عمليات أكثر ذكاءً 4. المخاطر والالتزام والثقة 5. نماذج أعمال أو شراكات جديدة لكل فكرة: عنوان قصير وشرح من جملة إلى جملتين. جريئة لكن واقعية لبنك في السعودية.
ساعدني في تقوية فكرة الابتكار هذه في SAB: [أدخل الفكرة] نظّم الفكرة المحسّنة باستخدام: - اسم الفكرة - المشكلة التي تحلها - من تساعد - الحل المقترح - كيف يدعمها الذكاء الاصطناعي - لماذا تهم SAB - القيمة المحتملة - الافتراضات الرئيسة - المخاطر الرئيسة - أول تجربة يمكن تنفيذها خلال 30 يوماً لا تختلق بيانات. حيث ينقص الدليل، ضع علامة «بحاجة للتحقق».
حوّل مخرجات الورشة هذه إلى خطة عمل واضحة. استخدم صيغة من / ماذا / متى. لكل إجراء أدرج: - المسؤول - المهمة - الموعد النهائي - الدعم المطلوب - المخرَج المتوقع - أي أسئلة مفتوحة لا تنشئ إجراءات لم يُتفق عليها في الورشة. إن كان شيء غير واضح، ضع علامة «بحاجة للتأكيد».
ساعدني في تجهيز فكرة الابتكار هذه للتقديم في SAB. استخدم بنية واضحة ومهنية: - عنوان الفكرة - ملخص قصير - المشكلة أو الفرصة - المستخدم أو العميل المستهدف - الحل المقترح - دور الذكاء الاصطناعي - الفوائد المتوقعة - الصلة الاستراتيجية بـ SAB - الافتراضات الرئيسة - المخاطر والضوابط - أول تجربة - الدليل المطلوب - الخطوات التالية اجعلها موجزة وموثوقة ومناسبة لمنصة ابتكار مصرفية. لا تبالغ ولا تختلق أدلة.
اكتب نصاً ختامياً قصيراً لبطل ابتكار في SAB ينهي ورشة. تضمّن: - تقديراً لعمل المجموعة - ملخصاً لما تحقق - تذكيراً بالخطوات المتفق عليها - تشجيعاً على تقديم الأفكار أو تحسينها - رسالة ختامية واثقة
لخّص ملاحظات ورشة SAB هذه في ملخص واضح لما بعد الورشة. استخدم هذه البنية: 1. غرض الجلسة 2. من شارك 3. المواضيع الرئيسة 4. الأفكار المولّدة 5. أهم الأولويات 6. القرارات المتخذة 7. الإجراءات المتفق عليها 8. الأسئلة المفتوحة 9. الخطوات التالية الموصى بها مهم: لا تضف ما ليس في الملاحظات. إن نقصت معلومة، اكتب «غير موثّق».
من المشكلة إلى تجربة واضحة في 60-90 دقيقة. الأنسب لـ 3-8 أشخاص لكل فريق.
يستخدم السبرنت توليد الأفكار الصامت، والتصويت، والترتيب، والتجارب الصغيرة لصنع الزخم بسرعة. هو للفرق التي تحتاج الوضوح والإيقاع والعمل، لا اجتماعاً مفتوحاً آخر.
يكتب المشاركون بصمت أولاً، ثم تراجع المجموعة المخرجات.
المدخلات الواضحة أسهل في التصويت والتحريك والاختبار.
العملية تحمي الإيقاع وتقلل السياسات.
تختار المجموعة ما يهم أكثر بتصويت بسيط بالنقاط.
أفضل خطوة أولى تجربة عملية لا إطلاق كامل.
لسبرنت 90 دقيقة، وسّع خطوات الكتابة والتصويت والعمل. أبقِ التسلسل نفسه وتجنّب إضافة كتل نقاش مفتوح.
| الخطوة | النشاط | الوقت | المخرَج الأساسي |
|---|---|---|---|
| 1 | تحديد الهدف | 5 دق | تركيز مشترك |
| 2 | ابدأ بالإيجابي | 6 دق | ما ينجح بالفعل |
| 3 | التقاط المشكلات | 6 دق | العوائق والإحباطات |
| 4 | ترتيب المشكلات | 6 دق | أهم مشكلة للحل |
| 5 | إعادة صياغة المشكلة | 4 دق | سؤال How Might We |
| 6 | توليد الحلول | 7 دق | أفكار الحلول |
| 7 | ترتيب الحلول | 6 دق | قائمة مختصرة |
| 8 | تقرير ما يُختبر | 10 دق | قرار الأثر/الجهد |
| 9 | اجعله قابلاً للتنفيذ | 10 دق | خطة تجربة |
استخدموا المصفوفة لاختيار أقوى تجربة عملية، لا الفكرة الأكثر شعبية فقط.
| خطوة العمل | المسؤول | الموعد | الدليل المطلوب | القرار بعد الاختبار |
|---|---|---|---|---|
| 1. | ||||
| 2. | ||||
| 3. |
أنفّذ Rapid Innovation Sprint على هذا الهدف: [أدخل الهدف]. أهم مشكلة هي: [أدخل المشكلة]. ولّد 10 أسئلة How Might We واضحة. اجعلها عملية وإيجابية ومفتوحة بما يكفي لتوليد حلول متعددة.
سؤال How Might We لدينا هو: [أدخل السؤال]. ولّد 20 فكرة حل عملية. اجعلها واقعية وسهلة الفهم ومناسبة للاختبار خلال أسبوع إلى أسبوعين. تجنّب الأفكار العامة.
اخترنا هذه الفكرة للاختبار: [أدخل الفكرة]. أنشئ خطة تجربة بسيطة لأسبوع إلى أسبوعين بثلاث خطوات، ومسؤول لكل خطوة، ودليل لجمعه، وقرار واضح يمكننا اتخاذه بعد الاختبار.
ضعوا علامة على كل بند. يُحفظ التقدّم على هذا الجهاز للجلسة.